為進一步健全和完善公司內(nèi)部控制建設，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制，不斷提升工作效率與核心競爭力，提高經(jīng)營管理水平、促進高質(zhì)量發(fā)展，北京中廣物業(yè)管理有限公司積極響應總公司、實業(yè)集團相關(guān)政策要求，迅速成立公司內(nèi)控管理工作領導小組，于11月1日正式發(fā)布《公司內(nèi)控管理暫行制度》。11月2日至3日，公司持續(xù)深化內(nèi)控管理體系建設動員部署會在音像資料館成功舉行，公司各部門負責人、職能部室相關(guān)工作人員參加會議。

        會議指出，內(nèi)控管理是保證公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實現(xiàn)、資金和財產(chǎn)安全使用的重要手段，有助于降低公司內(nèi)部原因?qū)е碌慕?jīng)營風險。內(nèi)控管理重在落實。增強企業(yè)風險防范能力，關(guān)鍵在于全員全程參與內(nèi)控體系構(gòu)建，堵塞管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，定期開展風險排查，堅決貫徹制度管人、制度管事，確保企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務流程規(guī)范運行。

        會議強調(diào)，公司職能部室和各項目通過梳理各崗位的內(nèi)控風險點，強化企業(yè)管理對資源的配置與整合作用，達到降本增效、創(chuàng)造價值的目的。

        會上，品質(zhì)管理部傳達了公司關(guān)于建立健全公司內(nèi)控管理體系建設有關(guān)事項的通知，對公司內(nèi)控風險防控建設任務進行分解與培訓，增強了各部門識別內(nèi)控風險點的能力，為各部門下一步健全風險防控措施奠定了堅實基礎。隨后，與會人員結(jié)合本部門工作實際進行了交流研討。

        中廣物業(yè)公司將持續(xù)深化內(nèi)控體系建設為公司經(jīng)營工作的順利開展保駕護航。